10月10日，大同项目现场推动会在山西省大同市云冈区举行。华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰参与并要求，认识到大同项目的紧迫性、重要性，进步站位、自动担责，强化办理、狠抓落实，确保使命清单日事日毕、各项工作稳步推动，终究打造精品工程、产出合格产品、发明经济价值。赛鼎工程公司副总经理郭海欣参与。

　　听取碳材公司、宏厦三建、赛鼎工程公司有关负责人的报告后，卜彦峰就加快推动项目建造提出要求。他要求：一是认清形势、全力推动。要锚定年末产线贯穿的使命方针，认识到大同项目的紧迫性、重要性，增强职责意识，进步站位、精心安排，力求把大同项目打造成精品工程、标杆工程。

　　二是自动作为、破解难题。项目主体方及承建各方要锚定方针、细化分工，自动担责、协同合作，一起整理项目推动过程中存在的难点、堵点、痛点，研讨拟定卓有成效的行动，破解难点、疏通堵点、消除痛点，全力确保项目顺畅推动。

　　三是狠抓落实、日事日毕。碳材公司、赛鼎工程公司和宏厦三建要环绕节点方针倒排工期，将使命方针细化分化到每日，列出使命清单、清晰时刻节点，以“今日事、今日毕”的工作态度，狠抓落实，终究以日保周、以周保月，确保项目严厉依照时刻节点推动。

　　四是强化办理、安全施工。项目建造行将进入穿插施工的高峰期，赛鼎工程公司作为PC总包方，要充沛的发挥总包优势，加强统筹和谐，强化现场办理，健全职责系统，压紧职责链条，配强施工部队，确保遵章作业、安全施工、质量定心牢靠，终究完成年末产线贯穿。

　　五是布局商场、超前营销。碳材公司要坚持“两条腿”走路，在加快推动项目建造的一起，自动造访方针商场、对接下流用户，超前布局商场，确认确保产品变成产品，发明经济价值。

　　会后，卜彦峰一行到大同项目现场，实地了解厂房建造、施工安排、安全办理等状况。

　　华阳集团安全监察部、战略开展部、基本建造办理部及工业技能讨论研讨总院、宏厦三建、赛鼎工程公司、碳材公司有关负责人等参与会议。